工业工程的定义(PPT 178页)

五五法
防错法
流程法
人机法
动改法
双手法
抽查法
IE的目标
IE七大手法简介
五五法概念
丰田五五法发问﹕
五五法发问实例
流程程式法概念
程式分析常用记号
流程程式分析的工具介紹
流程程式分析技巧
实际运用案例
一﹑人机配合法概念
二﹑人机操作分析
范例﹕
二﹑人机操作分析-改善着眼点
一﹑双手操作法概念
二﹑双手操作图概念
二﹑双手操作图概念-画法
三﹑教案示例-现状
三﹑分析改善要点
三﹑教案示例-改良方法
一﹑动作改善法概念
动作经济原则四条基本原则
課程大綱
防呆法概述
防呆法起源
生活实际例子
防呆比较
防呆法的作用
缺陷与失误
缺陷与失误舉例
缺陷与失误产生类型
失误原因归納
失误的基本原因分析
对待失误的两种出发点
传统的失误防止方式
POKA-YOKE的观点
POKA-YOKE防呆法特点
两者比较
POKA-YOKE的四种模式
有形POKA-YOKE防错
有序POKA-YOKE防错
编组和計数式
资讯加強POKA-YOKE防错
防错法方法与应用
TOYOTA生产方式三支柱
[自动化]
[自动化]的目的
定位停止装置
防呆装置(FOOLPROOF)
防呆技術/工具/实施
防呆思路
消除失误
替代法
简化
減少
检测
防呆法则
防呆技術与工具
关于防呆以下观念
防呆法实施的一般步骤
案例:改善前再生紙使用问題
擬定对策及实施
引例
抽查法之定义
抽查法之意义
抽查法之应用
抽样及工作抽查之好处
工作抽查之要点
工作抽样的原理
观测次数
工作抽样的方法
工作抽样的步骤
8）整理数据作出结论
工作抽样实例
讨论题：
..............................