仓储与库存管理培训资料(PPT 116页)

仓储的战略意义
仓储战略的功能
降低运输和生产成本
调节供求
生产需要
营销需要
堆存
拼装
分类和交叉
加工 延迟
第四章 仓储与库存管理
一、仓储战略及其功能
1.仓储的战略意义
2.仓储的功能
二、仓储决策
1.产权
2.仓储设施规模和数量
3.选址
4.仓储场所的分配
三. 仓储合理化措施
采用有效的储存定位系统
采用有效的监测清点方法-堆垛设计
堆码苫垫(1)
第二节 库存管理
一、 库存概述
库存的存在之因和弊端
库存的种类（1）
库存的种类（2）
二、库存管理的任务和评价指标
库存管理的重要性
多余库存的原因
库存维持成本
库存管理的任务
库存管理的具体任务
库存管理的评价指标（1）
例题
库存周转率
库存管理的评价指标（2）
三、库存管理的模式
ABC重点管理模式（1）
ABC分类
ABC分类步骤
ABC分类管理原则（1）
ABC分类管理原则（2）
经济订购批量订货模式（1）
ABC分类管理原则（3）
经济订购批量订货模式（2）
经济订购批量订货模式（3）
经济订购批量订货模式（4）
定量订货模式(订货点法)(1)
安全库存（1）
安全库存（2）
定量订货模式(订货点法)(2)
定期订货模式（1）
零库存管理模式
零库存主要形式 （1）
零库存主要形式 （2）
零库存主要形式 （3）
零库存主要形式 （4）
零库存主要形式 （5）
零库存主要形式 （6）
第三节 装卸搬运
一.概念、特点、分类、作业内容
2.装卸搬运的特点
3.装卸搬运的分类
4.装卸搬运作业的内容
二、装卸搬运合理化
装卸搬运合理化及现代化
2.搬运方便系数
3.物料搬运路线
三、装卸搬运机械
1、叉式装卸车
2、起 重 机
桥式起重机结构
龙门起重机结构
汽车起重机结构
起重机特点及用途
3、堆垛机
4、堆垛机

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