供应链环境下的库存管理培训课件(PPT 73页)

5.1 库存管理概述
5.2 VMI
5.3 JMI
5.4 CPFR
第5章 供应链环境下的库存管理
内容：
2.库存的作用
5.1.2 传统库存管理的方法
（1）平均库存量
1、一次进货，每次等量出库
2、多次等量进货，依次等量使用
2.传统的库存补货策略
（1）连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（（Q，R）策略）
（2）连续性检查的固定订货点、最大库存策略（（ R ，S）策略）
（3）周期性检查策略（（t ，S）策略）
（4）综合库存策略（简称（t，R，S）策略）
5.1.3供应链环境下的库存问题
（二）局限性
（一）需求放大现象
实际需求与订货的差异
（二）需求变异加速放大的原因
（一）供应链中的不确定性
1、供应链的不确定性的表现形式
2、供应链的不确定性的来源
（二）供应链的不确定性与库存的关系
1、衔接不确定性对库存的影响
2、运作不确定性对库存的影响
传统的销售模式
有地区分销中心的销售模式
5.2 联合库存管理（JMI）
5.2.2JMI的优点
1.建立供需协调的管理机制
供应商与分销商的协调管理机制
2.发挥两种资源计划系统的作用
3.建立快速响应系统
4.发挥第三方物流系统的作用
第三方物流系统在供应链中的作用
5.3供应商管理库存（VMI）
5.3.2VMI的基本思想
5.3.3采用VMI的必要性
5.3.4 VMI库存的形式
5.3.5 VMI的实施方法
5.4 协同式供应链库存管理
5.4.1 CPFR的概念
5.4.2 CPFR的特点
5.4.2 CPFR的实施案例
案例效果总结
作业：

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