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基于供应链的库存控制培训课件(PPT 94页)

所属分类:
库存管理
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相关资料:
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基于供应链的库存控制培训课件(PPT 94页)内容简介
一、库存管理的基本原理与方法
二、供应链管理环境下的库存问题
三、供应商管理库存策略
四、联合库存管理与多级库存管理
五、战略库存控制:工作流管理
第7章 基于供应链的库存控制
(Q,R)策略:
(Q,R)策略的适用情况
(R,S)策略:
(R,S)库存管理策略
(t,S)库存管理策略
(t,S)策略的优缺点
(t,S)策略的适用情况
(t,R,S)库存管理策略
 7.2  供应链管理环境下的库存问题
(1)没有供应链的整体观念
(2)对用户服务的理解与定义不恰当
(3)不准确的交货状态数据
(4)低效率的信息传递系统
(5)库存控制策略简单化
(6)缺乏合作与协调性
(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
3、供应链的不确定性的原因
2、供应链的不确定性与库存的关系
(1)衔接不确定性对库存的影响
(2)运作不确定性对库存的影响
7.3  供应商管理库存(VMI)
二、VMI遵循的几个原则
7.3 供应商管理库存(VMI)
7.3 供应商管理库存(VMI)
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议
(4)组织机构的变革
实施VMI的几种模式
VMI库存管理模式运作流程
案例1:达可海德(DH)服装公司的VMI系统
第四节联合库存管理
1、JMI的基本思想
传统的库存管理
什么是JMI?
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
原材料联合库存
产销联合库存
2、JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制
供应商与分销商的协调管理机制
(2)发挥两种资源计划系统的作用
(3)建立快速响应系统
(4)发挥第三方物流系统的作用
第三方物流系统在供应链中的作用
襄汉公司库存管理存在的问题
库存管理多级化
库存质量控制成本高
库存持有成本高
襄汉公司库存管理存在问题原因分析
襄汉公司联合库存管理实施策略
襄汉公司联合库存管理实施策略
联合库存管理与传统模型的比较
原材料联合库存
产销联合库存
小结
第五节 战略库存控制:工作流管理
第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式
推动式与牵引式结合

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