企业规范化管理体系的策划与实施技术导论(PPT 63页)

二、原因——
第三部分：企业的管理短板与规范化管理体系建设纲要
2、规范化管理体系的目的（问题？）
三、企业管理体系的前提——战略管理模式的谋划
2、 企业战略决策的创新管理与操作方法
3、企业战略决策的战略实施步骤
四、企业管理体系的运行平台——组织结构设计与职能分解
五、企业管理体系的基础工程——       岗位分析设置与职务说明体系
岗位分析示意图
六、企业管理体系的过控制程节点——管理流程设计
4、 流程图的绘制方法
七、企业管理体系的计划与保障平台——基于目标管理的绩效考核体系
1、如何选择管理模式？
2、系统工程技术
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