从现场IE谈工作合理化讲义(PPT 67页)

从现场IE谈工作合理化
张旭明顾问师简介
智力测验
前言
干部与一般员工
维持→改善→改革4/2
专案题目之选定
「精实生产」
开源求生与节流止血之道-6
竞争因素
高速制造-3
IE(IndustrialEngineering)的概念-3
工作研究之领域2-1
工作研究之领域2-2
国內企业推行存在的5问题
生产平准化
平准化生产的优缺点
作业标准化
标准作业由下列三个因素所成立
制程设计
企业推行TPS的途径与策略
ＩＥ改善技巧的活用实例
(一)如何消除制程的浪费﹖
(二)如何消除库存过剩的浪费﹖
(三)如何消除搬运的浪费﹖
(四)如何消除生产效率的浪费﹖
如何运用ＱＣ手法提升品质、消除浪费
一、品质不良的损失与成本
二、品质不良的现象及其主因
三、ＱＣ七大手法及其运用
四、ＱＣ手法运用的基本原则
提案改善委员会的组织
合理化研究（起床）试题
「现场改善机会搜查」问卷
制造总工时之构成图
无效益时间?
排除浪费
常见的浪费有下列七种形式
改善的顺序
流水线改善案-问题
流水线改善案-改善
流线化生产
整体工厂布置
节省库存
读书会-自主研究会
结论
附件
Q&A
从现场IE谈工作合理化
..............................