高效仓储管理与库存控制培训课件(PPT 164页)

课程内容提要
一、仓储管理基本功
1 企业的仓储与物流
仓储业务模式与企业运作流程
现代企业物流
2、企业的仓库类型
库房管理
3、物料管理方针
物料管理原则
4、仓储系统的12大流程
仓储管制流程八步曲
5、仓库存储、搬运和输送设备管理
6、信息化管理
物资条码管理
案例（ID No.)
商品条码与编制规范
ERP的成功要素
7、物料动态管理
物料静态管理
物资数据管理
仓储管理制度
8、仓储管理评审标准
9、仓管人员角色定位
八种素质与技能
MC
工作差错率
制造型企业物流组织构架
10、跨部门业务协作
五项运作准则
11、多品种、小批量、短周期、大变化、严要求
跨部门PSI业务管理
12、保税仓库管理
游戏：杰出管理技法
二、生产物料管控
Warehouse Materials Management Process
准确处理订单
制定生产计划
2、BOM
格式
3、采购与PMC管理
PMC功能
四个中心
两种控制功能
三个工作手段
设立跟单员
建设供应链
采购指标管理
内部物流管理
案例：两种决定的比较
4、库存控制
示意图
最佳订购点与订购量
5、物料库存控制方法
ABC法则
实施步骤
分类法则
管理方式
不宜ABC分类的物料
6、降低库存的方法
JIT模式
VMI功用
合理化搬运
7、越库管理
8、异常料的形成原因分析
MFT& MRB
MRB，预防处理措施
MRB会议
赋予不良品价值
9、预备品管理
案例：事故时间考核制度
三、物料接收（入库）管理
1、物料验收的依据与单证
物资检验与品质保证
2、入库验收要求和操作规范
3、预防隐患与责任追溯
4、包装与防护
5、返纳品管理
6、货物标识与国际标准
仓储货卡标识
7、物料验收入库控制
8、物料接运与交接
四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
仓库现场规划
2、搬运设备管理
3、货位编号与货位调整的规范
4、看板、目视管理与6S
5、库存信息管理
EDI
6、物料储存管理
如何提高仓库储存能力
存货周转率与定额确定
常规物料管理
专用性物料
7、盘点管理
8、仓库呆料处理的方法
9、货物养护技术
仓储环境与物料品质变化的诱因
温湿度原理与控制
防潮、防霉、防虫与防锈
各类物料的物性管理
典型的物料养护技术
10、特殊物料管理
危险品管理，MSDS
案例：溴泄露以后
五、物料发放（出库）控制
1、发料管理
2、套料配送管理
配送方式
3、外发与领料制度
4、贵重物品管理程序
5、DOCK CHECK
6、loss料管理
LOSS订购比率（案例）
实施材料核销
7、布货、销售
8、配套服务
9、出库规范操作
10、退料处理
11、非正常领料管理
12、出库差错预防
六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
企业运作总流程
物品流程
外包物流
2、现代配送管理
商、物流分离
配送功能
3、配送模式
案例：海尔与TCL物流比较
七、仓储安全管理
1、安全管理条例
2、岗位责任制
3、仓储安全作业
4、设施与设备安全
5、仓库防火与灭火
八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
成本控制模式
2、仓储业务管理工作目标
3、仓储部门绩效管理
4、业务实绩报告
5、发展计划与规划
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