供应商管理库存VMI的实施培训课程(PPT 33页)

什么是VMI-定义，流程和特点
VMI面临的挑战
VMI-库存管理新策略的实施
案例分析
内容清单
VMI的定义,流程和特点
什么是VMI
传统的库存管理模式
VMI库存管理模式
传统的库存管理和VMI模式的比较
实施VMI的好处（制造商）
实施VMI的好处（供应商）
以客户为中心的存货管理(CFIM)项目的一般形式
VMI的现状
两种现象揭示了供应商和制造商之间的尴尬关系
将VMI业务外包给3PL，最大的压力来自内部
VMI模式下存在的潜在问题
VMI库存管理模式必须遵循的原则
VMI库存管理模式运作流程
3.1 选择VMI供应商
3.2 VMI合同谈判
VMI合同条款（补充）
3.3 VMI协议谈判
3.4 VMI相关配置准备
3.5 VMI正式实施
VMI仓库的职责和功能
案例分析（国内某汽车公司A的VMI案例）
案例背景
当前物料管理的运作特点
VMI的构想
项目滚动计划
库存水平设计考虑的因素
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