供应链管理之库存管理(PPT 58页)

库存管理的重要性
库存管理的关键指标
库存管理实战
加强供应商协作
1、能够认识库存管理的重要性，加强配合；能够解释库存管理及其关键指标的概念；
2、能够准确计算存货周转及现货率；
3、能够运用现货率的管理方法来提高现货，保证销售；
4、能够运用存货周转及负库存的管理方法优化库存、加快 周转；
5、能够区分供应商级别并改进与供应商的配合。
讲师介绍
课程目标
课程目录
课程结构
企业营销目标与采销部门KPI
现货率-做好销售的基础
现金流-企业经营命脉
增加应付周转天的方法
做好存货周转 保证信用天数
库存管理—营销目标的保障
案例分析
结论
库存管理的概念
存货周转－存货周转天的计算
财务存货周转的意义
仓库存货周转的意义
财务存货周转与仓库存货周转
现货率－现货率的概念及计算
现货率—现货率的意义
管理现货率 合理做备货
分清Band 找准主次
精准预测 打好基础
分清类型 做好预测
根据VLT 设定目标库存
提高采货效率 降低VLT
滞销及慢销的定义
产生滞销和慢销的原因
积压库存的清理方法
做好仓间平衡 加快存货周转
发展内配 提升库存管理能力
负库存管理-导致负库存的原因
解决负库存的方法
负库存管理－系统内配
负库存管理－内配逻辑
EDI库存管理
浅谈供应商分级管理
库存管理中与供应商协作的4个要素
供应商协作要素－规范操作
供应商协作要素－执行流程
供应商协作要素－数据分析
如何提升供应商配合度－监控及改善供应商VLT
如何提升供应商配合度－监控及提升采购单满足率
利用平台 分享信息 效率提升
库存管理－总结
课程回顾

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