精益生产培训教案(PPT 126页)

一、精益生产的形成
大规模生产方式的特点
大量生产方式的特点
二、丰田生产方式的产生
1、准时生产
2、看板管理
3、员工参与
三、精益生产的产生
1、以用户为上帝
2、以“人”为中心
3、以“精简”为手段
4、团队工作组和并行设计
5、准时供货方式
精益生产的内涵
第二节
一、经营思想
1、成本主义
成本主义举例
2、售价主义
售价主义举例
3、利润主义
利润主义举例
三种经营思想的区别
精益生产的经营思想
质量的经济性
㈠、质量与经济
㈡、质量经济性管理
1、质量经济性管理的基本原则
(1)增强顾客满意
(2)降低过程成本
两种成本
二、浪费概念与类型
10%与90%
2、企业基本活动
①、可以不做的作业
②、不得不做的作业
3、浪费概念
4、浪费类型
⑴制造过剩浪费
⑴制造浪费
不允许制造过剩的理由
⑵库存浪费
库存会造成浪费
⑶搬运浪费
⑷加工浪费
⑸动作浪费
⑹等待浪费
⑺不良品浪费
第八种浪费
5、浪费层次
第一层次浪费
第二层次的浪费
第三层次的浪费
第四层次浪费
消除浪费
ECRS的方法
三、生产现场效率
生产现场效率
1、表面效率和真正效率
表面效率和真正效率
表面效率与真实效率的例子
提高效率的方法
2、个体效率和整体效率
个体效率和整体效率
例子
个体效率的例子
个体效率不等同于整体效率
个体效率与整体效率
3、可动率和稼动率
可动率和稼动率
第三节
一、丰田屋
二、精益生产技术支撑体系
1、质量保证
质量保证
2、准时生产
⑴生产流程化
⑵生产均衡化
⑶看板管理
看板管理
3、充分发挥员工智慧和创造力
三、现代生产管理体系
现代生产管理体系
从5S开始！
5S的作用
第四节
一、汽车大王亨利．福特与大量生产方式
汽车大王亨利．福特与大量生产方式
二、丰田公司与丰田生产模式创建
丰田公司与丰田生产模式创建
三、美国对精益生产方式的研究
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