TPS精益生产从入门到精通(PPT 75页)

一．自我承担主义
二．无派阀主义
三．允许失败的精神
四．开发中的主查制度
五．现地・现物主义
自主自力（在世界中开设工场
金太郎糖（有速度的行动）
挑战精神
有魅力的商品，迅速地
工场最伟大
TOYOTA WAY 之一
　 TOYOTA WAY 之二
工场活性化的动机培养管理
　Ⅰ．丰田生产方式的目标
Ⅱ．TPS的基本想法
（２）浪费的种类
Ⅲ．一般的生产方式所存在的问题
３．生产现场
Ⅳ．TPS的理解和两大支柱
１）准时化（ＪＩＴ）
（１）基本原则
平准化的事例
实施看板管理的前提条件
按看板机能的分类和各机能的作用
物和情报的流程(1)
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