TPS/精益生产理念及技术体系培训课件(PPT 83页)

精益生产的发展历史
美国和丰田汽车生产历史的比较
精益生产
精益生产的基本目标
精益生产的终极目标
减少一成的浪费，就等于
增加一倍的销售额
七大浪费
消除浪费的四大步骤
精益生产的定义
丰田以人为本的管理模式
精益生产实施的目标要素一：流畅生产
流畅生产所包含的因素
同步化生产(SynchronizingProcesses)
产品生产周期(Totalproductcycletime)
员工环境和参与所包含的因素
工作场地组织所包含的因素
生产可运行性所包含的因素
预防/预测性维护
质量系统所包含的因素
精益生产实施的要素六：物料移动
物料移动所包含的因素和流动方案
精益生产在制造系统
快速换型的步骤
如何变内换型为外换型
智能自动化
差错预防（防错技术）措施
标准作业的运用
目视管理的定义
可视化管理的要求
可视化管理包含
生产整体的未来目标状态
生产线的未来目标状态
生产现场的未来目标状态
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