某地产公司集成技术标准实战案例研讨会(PPT 232页)

课程总体介绍
什么是阶段性工作的成果标准？
制定设计管理流程的目的
项目听证会是确定目标的里程碑
管理模式的演变
平衡计分卡描述战略目标时应考虑指标间平衡
平衡计分卡描述战略目标间的因果关系
平衡计分卡描述某某战略目标间的层级
平衡计分卡分确保某某组织实现从上至下的战略协同
指标设置注意的事项
指标设计的核心
实施“两度”的目的和意义
我们展示的学习和成长指标
KPI指标库与KPI指标体系的区别
房地产企业计分卡
高层重视、基层员工参与的重要性
汉睿专家团咨询流程框架图
 标杆基准法（Benchmarking)

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