班组长教练能力培育计划(PPT 38页)

金牌经理的教练角色
传统管理与管理教练的区别
有效对话-引发员工智慧
管理教练技术架构体系
管理教练技术应用案例
班组长教练能力培育计划从目标到成果
金牌经理培育计划
现代经营管理人员所需十大才能排名
现代企业领导环境的变化
管理对象的变化
管理技术的变化
管理焦点的变化
管理角色的变化
教练式沟通的代表
智慧团队教练计划
管理教练与传统管理者区别
管理者与管理教练的区别
管理教练的定义
快速提升绩效的管理技术
如何激发属下智慧有效执行
如何取出智慧
案例分析：
管理教练的目标
有效对话—引发下属的智慧
有效对话
管理教练技术架构    成果执行力
第一步  精准目标
精准目标
SMART原则
目标三层次循环
KVC 关键价值链技术分解
如何提升业绩
应用教练技术提升业绩
调查数据
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