新任组长综合研修课程(PPT 72页)

新任组长综合研修课程
2、广义班组长
5、管理工作展开流程
     7、跨部门工作三要素
8、开展实际工作的三大要素
二、练就管理内功—掌握现场管控的核心技能
2、生产活动的6项准则
3、现场管理必须关注的十大问题
4、生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具
7、早会制—作业指示与生产总结的场所
9、5S（7S）管理—打造亮丽的生产现场
10、看板与目视管理—传递信息、改善意识的利器
11、现场管理的法宝—有效沟通
三、如何做好生产准备
5、生产进度异常问题分析
慎重处理不良品
四、打造“左右臂膀”—培育与激励部属的能力
1、教育训练新进员工
3、做好教育培训—训练的四个阶段
5、造就生产多面手—多能工的训练
造就生産能手―5他法
6、表扬与批评部属的艺术
7、获得上助下拥，方显管理本色—人际关系处理的能力
1、表达的技巧—有效传递您的想法
☆建立信任的方法
2、倾听的技巧—做一个好“听众”
☆员工绩效不佳的原因
赢得他人的支持—事业成功的法宝
3、与部属进行沟通协调
培训与指导的时机
案例：四种人和另类
八大怪象
5、处理与部属的冲突
如何处理部属的抱怨
面对上司的批评
处理部属之间的矛盾
当好“上传下达”沟通的桥梁
处理违纪部属
具备钻到底精神
经常保持九个危机意识
五项工作评鉴
五种习惯
五个要求
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