卓越现场管理---6S推行实务(PPT 49页)

一、为何要加强现场管理
二、“6S”实施要点
三、6S管理体系的建立步骤详解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、学员互动交流及后续服务
  卓越现场管理 ---6S推行实务
主要内容
一目了然的标准
二流企业
一流企业
二、 “6S”实施要点
 现场管理目前存在的问题
不正确现场管理意识及分析
不当的工作方法
对误区进行分析解答
看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）
现场中常见的8大浪费
推行6S的十大效用
管理人员素质标准
6S管理实施要点及案例分析
6S是企业管理的基础
三、6S管理体系的建立步骤
宣传标语、口号实例（一）
宣传标语、口号实例（二）
“6S”活动的导入实施
成立组织
实施策划
6S实施、检查、评比奖惩
示范区6S管理
开展示范区活动管理注意要点
示范区6S活动成果的运用
非示范区6S管理
检查考核体系的建立
按业务类型划分
检查考核体系的建立
评比奖惩
最高管理者一线巡视 
四、 6S推行的10大技巧
标准的制定
成功实施的十大要诀
成功实施的十大要诀
各项活动的开展
6S成果的发布、交流、推广
 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
六、学员互动交流及后续服务
..............................