问题解决与工作改善-生产线平衡(ppt 28页)

一、 问题解决之模式
二、 「改善」做不好有三大原因
三、 「改善」的层次
四、 改善的基本信条
五、 改善的基本信条（续）
六、 工作改善七手法
七、 工作改善七手法（续）
八、 QC七大手法
九、 QC七大手法（续）
十、 新QC七大手法
十一、 新QC七大手法（续）
十二、 IE七手法与QC七手法之差异
十三、 PDCA循环与IE手法之活用
十四、 PDCA循环与QC手法之活用
十五、 生产线平衡
十六、 （Line Balancing）
十七、 生产线平衡
十八、 生产效率之实例演练
十九、 生产效率图解
二十、 安排适当人数
二十一、 实例演练（1/2）
二十二、 实例演练（2/2）
二十三、 生产线平衡后之瓶颈作业
二十四、 安排适当工作站数目
二十五、 实例说明
二十六、 思想改变准则，准则改变习惯
二十七、 习惯改变行动，行动改变命运

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