生产管理学培训课程(DOC 62页)

第一章  绪论
第一节  计划管理概论
第一节  项目管理概述
第一节 产品的研究与开发控制（Research＆Development）
第一节 概述
第一节 生产方式的演变过程
第一节：生产与运作管理的基本概念
第七章   设施布置
第三步   计算出所需设备数：
第三步：计算所需复印机数:M=6250/1700=3.68≌4（台）
第三章 产品设计和生产运作流程选择设计
第三节  主生产计划的编制
第三节 精益生产的本质内容极其普遍意义
第三节 质量管理的常用方法
第九章 库存管理
第二步：计算一台复印机的年工作时数:H=8 × 250 ×(1-15%)=1700(h)
第二章 生产与运作战略
第二节    生产与运作管理的范围和内容
第二节    网络计划技术
第二节  综合生产计划的编制
第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法
第二节 产品设计和生产运作流程选择设计
第二节 质量体系与质量认证
第五章   工作设计与工作研究
第八章 供应链管理
第六章   设施选址
第十一章 MRP、MRPII与ERP
第十三章   质量管理
第十五章     新型生产经营方式
第十四章  作业排序
第十四章  项目管理
第十章  综合生产计划和主生产计划
第四章 生产运作能力
第四节  敏捷制造
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