库存控制培训教材(PPT 174页)

第一节 库存控制概述
第二节 独立需求的物料控制
第三节   MRP基本原理
第七章  库存控制
供应链管理示例(IBM欧洲公司)
供应链概览
供应链管理
供应链管理的基本思想
供应链管理一个基本出发点
供应链管理的作用
库存的概念
库存成本
置存成本
机会成本
质量成本
协调成本
订货成本
库存的作用
ABC分类法
第二节 独立需求的物料控制
独立需求
相关需求
库存控制的目标
库存控制需要解决的基本问题
经济订货批量（EOQ）
前提假设
物料需求计划（MRP）
什么情况下使用MRP？
需求计划的计算
MRP的基本思想
第八章  准时化生产方式（JIT）与精益生产（LP）
教学目的
准时化生产方式（JIT）与精益生产
JIT寻求达到的目标
精益生产的含义
精益生产的产生与推广
精益生产方式的优越性
精益生产三根支柱
精益生产体现的理念
精益思想的五项原则
（二）价值流（Value Stream）
（三）流动（Flow）
（四）拉动（Pull）
（五）尽善尽美（Perfection）
精益生产的主要内容
精益企业的追求
改进生产流程
消除零件不必要的移动
消灭库存
改进生产活动
看板管理
看板的机能
看板的使用规则
第九章 质量管理
学习目的与要求
第一节 ISO9001：2000质量管理体系
一、ISO 9000族的发展和ISO9000认证
（三）ISO9000族标准的宗旨
（四）ISO9000族标准的思想与原则
（五）ISO9000族标准的作用
ISO9000族标准的组成（第一版87）
ISO9000族标准的组成 （第一版87）
ISO9000族标准的组成 （第二版94）
原则1 - 以顾客为关注焦点
实施本原则要开展的活动
实施本原则带来的效应
实施本原则员工要开展的活动
实施本原则带来的效应
  实施本原则带来的效应
 三、标准条款解析
质量管理体系——
对形成文件的程序的要求
5 管理职责
管理职责——
质量方针——
管理——
6 资源管理
资源管理——
产品实现——
策划实现过程——
管理与顾客有关的过程——
设计和（或）开发——
控制采购过程——
生产服务的运作——
测量、分析和改进——
持续改进策划——
纠正措施和预防措施——
四、质量管理体系的建立
第二节质量管理方法
新七种工具
因 果 图
排列图
排列图作法如下：
散布图
PDCA管理循环deming
工序能力的基本概念
工序能力
工序能力指数
工序能力的评价与处置
Typical Quality Cost Ratios
对质量改善的成本的两种观点
第三节  企业质量创新
 全面质量管理（TQC、TQM）
管理的对象是全面的
管理的范围是全面的
参加质量管理的人员是全面的
管理质量的方法是全面的
TQM的四个基本要素
全面质量管理的要求
全面质量管理的内容
设计过程的质量管理
制造过程的质量管理
制造过程质量管理的工作
辅助生产过程的质量管理
使用过程的质量管理
TQM的执行

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