库存控制培训课件(PPT 59页)

一、库存作用
二、库存的含义和分类
三、库存控制
第六章  库存控制
【中国名企与世界名企的库存管理差距】
一、库存的作用
（一）常备材料
存量计划性物料需求计划程序
存量控制
※为什么要进行存量控制
※存量管制的原则
※存量管制的效果
※库存周转率
※设定存量管制基准
1、ABC分析法
ABC分析法步骤
ABC分析法的应用
物料管理ABC法
A类物料：
B类物料：
C类物料：
2、定量订购管制法
 定量订购管制法
定量订购方式
定量订购的特征
定量订购的适合对象
定量订购的设定
定量订购的计算公式
经济订货批量的确定
定量订购的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订购管制法
定期订购的特征
定期订购的适用对象
定期订购的计算公式
定量订货与定期订货方法比较
（二）非常备性材料
专用性物料需求计划作业程序
（三）总投资限额
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