供应链管理与精益生产培训课件(PPT 207页)

供应链管理与精益生产
本讲主要内容
供应链管理的概念与理念
基本概念 —供应链
制造业面临复杂的全球供应链物流环节
采用全球战略的世界级企业
供应链的结构模型
供应链的类型
供应链构建的模型
基本概念 — 供应链管理
供应链管理的目标与实现基础
供应链管理集成化
供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点
价值
目前全球市场竞争特点
基于时间的竞争（TBC,Time-based Competition）
丰田生产制（TPS,TOYOTA Production System）
为什么要搞供应链管理？
如何获得竞争优势
如何获得竞争优势——成本优势
如何获得竞争优势——价值优势
中心论点
供应链管理中需要认真权衡的问题  
难点
基本问题
关键点
供应链环境下的库存控制
我国的物流成本
物流成本来源
物流成本的分解
我国的库存成本
物流对财务业绩的影响
日本的理念——库存掩盖的问题
存储系统的必要性
缺货的后果
降低运输－生产成本
协调供求
生产需要
营销需要
库存管理
影响库存的主要因素
生产系统典型事件
经济批量的定货模型
经济批量定货的特点
如何处理变化的需求与提前期?
顾客需求变化时的定货
订货水平与定货点的选择
订货提前期变化下的定货
服务水平与z值
安全库存，方差与服务水平
牛鞭效应
减少牛鞭效应的手段
供应链管理环境下的库存管理策略
VMI案例II分析（1/2）
VMI案例II分析（2/2）
供应链管理环境下的库存管理策略
汽车供应链的库存
供应链管理案例
BMW供应链管理
宝马供应链管理的三大秘笈
在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力
在仓储方面，BMW积极处理低存货带来的运输成本
供应链方面，BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子
奇瑞汽车供应链
汽车构造
核心部件供应商
零部件供应示意图
案例：北京现代塑造供应链
精益生产
精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production)
主要内容
什么是浪费
认识工厂常见烧钱现象
1、过量生产
以下全是库存浪费
4、作业本身
生产资源管理要素
第三部分:精益生产方式的两大支柱
中国人在企业管理最突出的问题
为什么称之为“5S”？
整     顿
整顿要明确“3决定”：定点、定容、定量
5S检查项目（4M1E）
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