精益成本管理驱动企业战略成功课件(PPT 76页)

欧债危机
出口受挫
经济放缓
消费信心指数下滑
我们所面临的消费环境
中国市场进入微利时代
企业经营管理本质
信息化“节流”实现利润创造
新环境下企业对成本管理的诉求
成长型企业成本管理面临问题
精益成本管理驱动企业战略成功
精益成本管理信息化基础
成本控制目标
成本控制目标分解-示例
目标成本制定
标准成本预测
预算及标准成本制定
物料供应环节面临的成本风险
存货持有成本与供货短缺的平衡
精益供应成本管理框架
科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺
供应商管理库存最小化存货持有成本
VMI-业务流程
VMI-业务实现
生产环节面临的成本风险
MRP计划与JIT生产结合降低过量生产及库存
关于质量成本
价值链上游控制质量缺陷引起的潜在损失
质量成本解决方案
质量缺陷管理-从管理供应商开始
质量缺陷管理-建立质量管理规范
质量缺陷管理-全过程质量控制
质量缺陷管理-质量追踪及成本分析
设备因素引起的滞留等待
设备管理方案
设备管理-预防性维修大大降低故障突发的概率
精益成本核算体系的关键要素
成本核算框架
成本核算方法
成本核算方法-分步法
综合与分项逐步结转
精益成本灵活的核算方法
精细化的成本项目是精益成本的内在要求
精细化的信息化实现
成本核算准确性的关键因素
U8成本计算的数据关系
直接成本的准确归集
基于作业的成本动因确保成本分配的精准-示例
基于作业的成本动因选择确保成本分配的精准-示例
基于作业动因准确解决成本分摊的问题
基于U8成本卷积解决成本计算的效率瓶颈
成本卷积及检查
多角度的成本分析
基于分项结转的成本分析
精益成本体系对兼容性的要求
联副产品成本核算流程
联副产品成本核算
降级品成本核算流程
降级品成本核算
精益成本管理的KPI体系
成本绩效企业管理与评价
示例——成本指标
示例——费用指标
精益成本管理实施部署策略：成本123
精益成本管理平台升级路径
精益成本管理关键价值
让精益成本管理+信息化驱动企业战略成功！
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