物料与在制品库存优化培训教材(PPT 77页)

企业战略
战略实例
物流战略的目标
保有库存的原因
库存掩盖问题
企业库存成本问题
库存相关成本
库存管理系统
一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面：
开展需求预测和处理预测误差
选择库存管理模型
测定存货成本
用以记录和盘点物品的方法
验收、搬运、保管和发放物品的方法
用以报告例外情况的信息程序
定量订货管理系统
双堆订货管理系统
定期订货管理系统
MRP与JIT库存管理系统
库存管理系统的改进
库存管理系统的评价
80～20曲线
ABC产品分类
A、B、C 分类特征
A、B、C 分类原则
A、B、C 分类步骤
重复订货量的确定
物料需求计划（MRP）
MRP在中小企业中的应用
MRP在实施中的问题
物料需求计划的运作方式（MRP）
JIT生产方式
JIT生产方式的要点
JIT和采购功能
JIT和供应商的层级
实施JIT成功的条件
在制品与在制品库存
前置时间控制法
生产交货延误的主要原因如下：
等待机器或加工中心的有效工作时间；
等待搬运；
等待检验；
为急件让路；
缺少工具、材料或信息；
机器发生故障；
出勤不足。
时间周期图控制法
主生产计划与生产指令
仓库布局
存储区设计
拣货区设计
存货布局
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