设备管理人才高级研修课程(PPT 189页)

精益生产与设备管理新挑战
设备与设备管理
流线化设备设计布局与改善
全面生产维护TPM与8大支柱
TPM实施、推进过程与技巧
常见问题与设备人才职业规划
课堂要求
参观丰田心得丰田公司的设备管理特点
丰田与精益生产不为人知的故事
生产方式发展比较
精益生产对设备的快速装换调整的挑战
设备快速切换中的模具与治工具管理实例
设备的构成
设备的分类
传统设备管理方式的局限性
设备的前期管理工作
探讨：设备异常会造成什么影响？
设备的维护管理与可靠性
我国设备检查的5种形式
设备管理发展历史回顾
设备诊断技术
设备的技术改造
设备管理当中的33456
设备管理当中的五项纪律
TPM在设备维护体制中的定位
如果设备是人体，TPM是：
TPM三个全
TPM的理念
TPM的3大思想
图解5S及优秀企业5S现场集锦
TPM8大支柱----焦点改善
案例：某电企焦点课题改善
TPM8大支柱：自主保全
点检工作12个环节
TPM8大支柱：专业保全
目视管理企业实例
消除故障五个主要着眼点
OEE是什么?
OEE用在何时?
六种重大OEE损失
OEE计算–模型
OEE计算–举例
在生产实践中测量OEE
损失记录方法概述
使用OEE时的3大注意事项
专业保全与可视化管理7例
TPM8大支柱：初期管理
TPM8大支柱：品质保全
品质保全的位置
TPM8大支柱：环境安全
全员生产维修的开展过程
步骤1 宣布公司决定，全面引进TPM
步骤2 发动教育和培训战役
3.TPM活动推进委员会的建立
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