精益现场管理与成本管理课程(PPT 43页)

1、成本降低与企业竞争力提升
2、精益生产的基本思想
3、价值流分析与减少浪费
4、从量化指标看成本降低的空间
5、设备综合效率OEE的计算与分析
单元一 卓越现场管理与制造业竞争优势
1、制造成本降低与企业竞争力提升
降低成本的手段
成本&利润&价格
精益思想：时间与影响
5、现场管理的评价指标
单元二  消除现场浪费，降低制造成本
1、为什么要现场改善？
2、什么是浪费？
3、零故障的原则
 零故障的五种对策
4、快速换型实务案例分析与讨论
单元六   基于数据分析的持续改善
1、持续改善现场
3、系统的改善流程与活动
4、MP管理与成本降低  
 MP设计的信息收集与应用
 利用MP进行改善
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