吴喻之杰出班组长培训教材（PPT 63页)

第一讲管理基础——对管理的认识
第二讲角色认知——班组长是个什么“官”
第三讲能力训练——班组长应有什么“能”
知识——
技能——
态度——
对人的方法——
第四讲现场改善——
第五讲现场管理——5S活动
班组长遇到的问题
向岗位学习
第一讲  管理基础——对管理的认识
1、什么是现场管理
权力与威信
3、班组长管理的类型
4、应提倡的管理理念
1、角色认知
四种角色
角色认知的五个问题
2、管理作用
3、管理的基本职能
4、车间主任眼中的班组长
做什么事—明确班组长职责
正确做事的逻辑
企业对基层管理者的要求   
什么是技能
态度与能力
自我与外界评价图
4、面对批评与表扬      
5、对您来说，企业是个什么地方？
我心目中的企业
1、问题意识即风险管理
2、什么是问题
3、“墨菲”法则
防错十大原理
4、改善手法
避开有关人的心理方面的原因追求 （例：走神了、累了、头天喝多了等）
2、5S之间的关系
教育学家陶行知每日四问
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