如何成为的优秀班组长(PPT 55)

 ①.班组长的角色认知
 ②.班组长的一日管理
 ③.卓越的品质管控
 ④.生产效率大提升
 ⑤.员工教导与培育
 ⑥.做好下属    辅助上司
 ◆ 沙盘演习之模拟生产线
如何成为的优秀班组长
一、班组长的角色认知         
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
■由技术型人才到管理型人才
4、班组长正面的工作态度
4、班组长正面的工作态度---知识改变命运，学习成就未来
二、班组长的一日管理
生产准备检查表
 2、班中要处置的事情----有备无患过程决定结果
 2、班中要处置的事情----生产进度随时掌控
三、卓越的品质管控
4、防止不良品产生的要诀
 5、PDCA解决品质问题八步法
6、简单品质问题快速处理技巧---三现主义与５个为什么
四、生产效率大提升         
1、生产排程的高明做法---生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
改造过的生产流程
五、员工教导与培育
  1、OJT的意义---在企业管理中培训最具增值意义！
3、OJT四阶段指导法
4、OJT培训效果评估
六、做好下属   辅助上司         
1、与上司处好关系的原则
2、如何向上司报告工作
3、向上级报告工作应注意的原则
4、怎样与上司沟通
5、下属的戒律
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