TPM全员生产保全培训课件(PPT 32页)

1. 故障损失
2. 换模损失
3. 等待损失
4. 瞬停损失
5. 退化损失
6. 不良损失
TPM演进史：
设备六大损失
设备绩效衡量指标(KPI):
可动率与良品率及稼动率比较
实 作 题：
保全的六大支柱：
步骤三:初期清扫点检
步骤四：问题排除
步骤五:暂定保全基准书
步骤6:标准程序书(□点检 □清扫□润滑)
步骤7:实施总检验
步骤8:自主维持管理及提升水准
如何提高设备可动率(OEE)？
TPM推动实作顺序
(二)间接部门其后也实施TPM(全員生產保全管理):
(三)具体活动的重点
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