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TPM“0”阶段基础知识培训教材(PPT 198页)

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TPM生产维护
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相关资料:
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TPM“0”阶段基础知识培训教材(PPT 198页)内容简介
第一部分TPM管理基础理论
第二部分TPM管理推进概要
第三部分TPM推进的方法与技巧
第四部分TPM阶段看板介绍
第五部分什么是TPM小组活动
第六部分TPM八大支柱介绍
第七部分提案制度与体系的建立
第八部分技能四星制度的建立
第九部分班会制度、定点摄影、“0”阶段手册
红牌作战、自主制作室
第十部分TPM0STEP诊断与验收
第十一部分TnPM全面生产规范简介
TPM“0”阶段基础知识
我们共同的课堂约定
课程大纲
第一部分:TPM管理基础理论
如何理解TPM!
「TPM」活动的意义
我们的企业有这些问题吗?
第二部分:TPM管理推进概要
1、推进TPM的准备工作
2、TPM目标的制定
TPM方针的制定
TPM的目标
3、公司推进计划的制定
4、TPM理论与方法的教育训练
二、教育、训练的基本内容
5、TPM推进的宣传与推广
6、TPM推进阶段简述
TPM自主管理循序渐进有7个阶梯
7、TPM样板区的推进
1、TPM的观摩与交流
厂内参观活动
2 OPL方法
OPL内容
3、可视化管理
可视化管理的作用
:可视化管理 是一个持续提升的过程
如何开展全员可视化活动
可视管理中方法工具的应用
可视化管理实施步骤
4、看板管理
1、TPM活动看板内容介绍
2、TPM诊断板内容介绍
1、为什么TPM需要推进小组活动
TPM小组活动
2、TPM小组活动的内容
TPM会议制度与小组活动
3、TPM小组活动的评审程序与标准
TPM小组的发表
TPM-STEP推进活动板
第六部分:TPM八大支柱介绍
1自主管理
TPM:自主管理活动
自主管理活动的意义
为什么要推进自主管理?
微缺陷成长、倍增法则
2主题活动(焦点改善)
主题活动意义
主题活动改善体系
什么是问题?
什么是主题?
3专业保全
为什么可以终生不大修?
TPM的设备维护管理
4初期改善
5教育训练
6品质保全
7事务效率
8安全环境
八大支柱活动的意义
值得思考的“老”问题!
如何理解改善提案
员工提案与合理化建议
改善活动的PDCA循环
1 什么是一般提案?
2 什么是重点提案?
3 什么是优秀提案?
5如何组织提案发表大会
某500强中国工厂的提案件数
1、为什么需要进行小组诊断
2 如何进行小组诊断
3、诊断的对象是什么
4TPM 0 STEP的诊断标准
诊断的种类
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