生产与成本理论知识讲座(ppt 81页)

一、 基本概念
二、 生产理论
三、 成本理论
四、 成本-利润分析

 

短期经营与决策：一种或多种投入是固定的时期，产量和成本的变化完全是变动要素投入变化的结果。
长期经营与决策：所有投入都可以变动的时期。
不同企业与行业的长短期各不相同：钢铁、电力的短期可能长一些，如50兆瓦的水电站的建设期一般为3年，即固定投入的调整时间为3年，3年以内都为短期；而服装行业的缝纫设备相对容易改变，故而其短期非常短。
    对于长期生存的企业，经理可能选择任意规模的厂房，使用任意数量的资产、设备。一旦企业建立了新的厂房或改变了现有厂房的规模，经理就可以运用短期决策框架。因此，可以将短期经营看作生产实际发生的周期内的经营，将长期看作对未来生产的计划水平。对应地，短期决策称为经营决策，长期决策称为计划决策，其重要区别在于投入要素是否可以变动，而不是以时间纬度进行划分(根据时间长短划分决策是战略管理的方法)。
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