工业工程改善培训课件(PPT 225页)

工业工程概述
工业工程的发展历史
为什么IE会受到重视
IE在中国的情形
IE工业工程在管理运作中的角色
IE工业工程导入的基本精神
IE工业工程推进的基本要素
IE工业工程推进实施方法
IE工业工程推进方法
IE工业工程的效率意识
IE工业工程的手法概要
IE方法的分类
工程分析
工程分析
工程分析的改善原则
工程分析中的经济原则
制品工程分析
制品工程分析
制品工程分析检查项目表
制品工程分析次序-STEP1
制品工程分析次序-STEP2
工程分析表─范例
工程分析表
制品工程分析次序-STEP3
制品工程分析次序-STEP4
整理表
制品工程分析次序-STEP5
改善的着眼点─全体
改善的着眼点─加工
改善的着眼点─搬运
改善的着眼点─检查
改善的着眼点─停滞
制品工程分析次序-STEP6
制品工程分析次序-STEP7
作业者工程分析
作业者工程分析的实例
改善前布置图
改善后布置图
改善后工程图
改善效果
何谓联合工程分析-1
何谓联合工程分析-2
联合工作分析记号
联合工程分析的目的
何谓作业者─机械分析
作业者─机械分析的次序
实施预备调查
分析一周期作业
流动图
使时间一致
测定步骤的时间
制作作业者─机械分析图表
分析并整理结果
做成改善案
作业者─机械分析改善的着眼点
实施评价改善案
把改善案标准化
共同作业分析
共同作业分析范例
分析一周期的作业
测定各步骤的时间
制作共同作业分析图表
整理分析结果
制成改善案
改善结果汇总
实施并评价改善案
动作分析（动素分析）
动作分析种类
基本动作要素分析
第一类动素说明
基本动作要素及其符号表第一类
第二类动素说明
第三类动素说明
动作要素的原则
什么是动素图
动素图的作法
案例说明-1
案例说明-2
案例说明-3
案例说明-4
动作分析
时间分析—作业测定（1）
MTM分析实例（1）
针板实验分析 （2）
标准时间的设定—作业测定（2）
PTS法（预置时间标准法）—作业测定（3）
平衡生产线（Line balancing）
示例
平衡生产线（Line balancing）的意义
生产线平衡率计算方法-1
生产线平衡率计算方法-2
练习
改善方式─分担转移
改善方式─作业改善压缩
改善方式─加人改变CT
改善方式─拆解去除
改善方式─重排
Case
现状结果
改善对策
改善后平衡图
..............................