某公司IE效率提升技法(PPT 48页)
某公司IE效率提升技法(PPT 48页)内容简介
现场浪费之源
IE的主要分析技术
1、方法研究--程序分析
2、人的效率——动作分析
3、设定时间标准方法
4、提高效率的改善方法
全员参与改善
常见的八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费
6、制造过多(早)的浪费
7、等待的浪费
8、产业废弃物浪费
方法研究与时间研究
动作分析与经济性
三角形原理
标准时间(StandardTime=ST)
标准时间构成
构成术语
用看不惯的眼光找出问题项目
使用问题检查表,逐条对照找出问题点
要因解析的方法(一)
要因解析的方法(二)
三、作业改善方法
第二阶段:对每个项目明细化进行自问5WIH法
第三阶段:新方法按ECRS原则展开
1、取消不必要的工作
2、合并必要的工作
第四阶段:新方法的实施
总结
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IE的主要分析技术
1、方法研究--程序分析
2、人的效率——动作分析
3、设定时间标准方法
4、提高效率的改善方法
全员参与改善
常见的八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费
6、制造过多(早)的浪费
7、等待的浪费
8、产业废弃物浪费
方法研究与时间研究
动作分析与经济性
三角形原理
标准时间(StandardTime=ST)
标准时间构成
构成术语
用看不惯的眼光找出问题项目
使用问题检查表,逐条对照找出问题点
要因解析的方法(一)
要因解析的方法(二)
三、作业改善方法
第二阶段:对每个项目明细化进行自问5WIH法
第三阶段:新方法按ECRS原则展开
1、取消不必要的工作
2、合并必要的工作
第四阶段:新方法的实施
总结
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