生产绩效管理與改善活动个案研讨(PPT 40页)

第一单元  生产绩效管理概念
第二单元  绩效管理系统流程
第三单元  <<个案演练>>劳动力生产绩效试算
第四单元  PAC的导入步骤_日×集团
第五单元  工厂降低成本改善活动个案研讨
第六单元  <<个案演练>>生产系统设计与作业编成
Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨
目              录
第一单元   生产绩效管理概念
第二单元   绩效管理系统流程
第三单元<<个案演练>>
第四单元 PAC的导入步骤_日×集团
►导入步骤 架构图
►1.导入计划的设定
►2.导入准备(第一次活动)
►3.示范单位展开(第二次活动)
►3.示范单位展开(第二次活动)续
►4.全公司扩大展开(第三次活动)
►4.全公司扩大展开(第三次活动)续
►5. 项目改善活动展开
第五单元工厂降低成本改善活动个案研讨
趁机!打造品级
▓IE的制造技术革新
►1.丰田汽车的DNA
►2.真正的成本好比是酸梅的核
►3.你的企业拥有了『制造技术』吗
►4.制造方法不同，成本也因而改变
►5.丰田『赚钱的IE』的口号
▓应用IE手法改善的个案说明        _
工厂降低成本改善活动
①成型车间「一次到位作业」的工作   
桌改善
②冲压线「三级准备」的快速换线换   
模改善与流程化生产改善项目
③消音器BODY「兔子跳」生产方式   
改造项目
④三角架CO2焊接自动化线项目
⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短   
线生产) 
⑥全面扑灭工厂生产之无效工时改善   
活动－－红白旗故事
►附表/看板
►附表(1)标准工时管理表
►附表(2)生产日报表
►看板(1)全公司生产效率推移图             
(A)生产能率提升目标计画表
►看板(2)生产线月份绩效管理推移图
第六单元  <<个案演练>>
►演练: 进行该产品生产系统设计与             
作业编成
►产品作业编成表
►作答卷
Q&A交流
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