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生产绩效管理與改善活动个案研讨(PPT 73页)

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IE工业工程
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相关资料:
生产绩效管理,改善活动,个案研讨
生产绩效管理與改善活动个案研讨(PPT 73页)内容简介
第一单元  生产绩效管理概念
第二单元  绩效管理系统流程
第三单元  <<个案演练>>劳动力生产绩效试算
第四单元  PAC的导入步骤_日×集团
第五单元  工厂降低成本改善活动个案研讨
第六单元  <<个案演练>>生产系统设计与作业编成
Performance Analysis and Control 生产绩效管理 與改善活动个案研讨
第一单元   生产绩效管理概念
一、全员提高生产力之基本想法
►1.生产力的定义
►2.提高生产力体系图
►3.认识企业的7大浪费(1)
►4.认识管理者的无效工时作业
►5.认识作业者的无附加价值作业
二、绩效管理概念
►1.何谓PAC
►2.主要管理指针之定义及计算方式
►3.管理指针的评价_管理幅度评价
►4.管理指针的评价_振荡评价
►5.异常指针的解析_等待时间
►6.异常指针的解析_间接作业
►7.PAC系统的特征(1)
►7.PAC系统的特征(2)
►7.PAC系统的特征(3)
►7.PAC系统的特征(4)
►7.PAC系统的特征(5)
第二单元   绩效管理系统流程
►绩效管理系统流程
一、生产系统设计與生产计画 ►1作业工程表
►2决定前提条件
►3必要人员计算
►4作业编成与管理
►5范例_作业工程表
►6范例_前提条件
►7范例_必要人员计算
►8范例-作业分配计算
►9范例_MAIN工程作业分配
►10范例_编成平衡率改善
►11范例_SUB工程作业分配
►12范例_编成LAYOUT图
二、标准工时管理 1.岗位作业标准工时分解表
2.产品标准工时统计管理表
三、工作日报表之设计
► 1等待(空闲)工时_判定意义說明
► 2间接工时_判定意义说明
► 3无标作业工时_判定意义说明
► 4作业日报表_范例
► 5作业日报表_范例
四、绩效管理系统常用的管理指针  ►1常用管理指针
►2常用空闲指针
►3常用间接作业指针
►4常用产品别指针
五、责任区别計算績效 1.责任绩效指针
2.实施效率的个人分层管理    (责任别实施效率的管理)
3.稼动率与作业实施效率的计算式
4.系统责任者行事关连图
5.实际效率按职位责任别分层分离管制
6.责任别效率计算
7.责任别除外工时分类例
六、绩效会议 ►1.管理指针的报告
年生产推移图
周生产性统计推移图
制造部的损失时间明细表
现场改善票__跟催表
改善实绩表
绩效看板
►2.绩效会议的营运
►3.绩效会议的营运_形式会议
►4.绩效会议的营运_ IE部门
第三单元<<个案演练>>
►1 □劳动力生产绩效个案演练□
►2演练问题
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