推动工厂改善的5S管理活动(DOC 16页)

5S基本原理就是企业生存和发展的基础
企业经营的迷思
5S是管理合理化的根本
一  为什么要合理化
二  一般工厂常见之现象：
生产现场的七项浪费如下
我们有下列“症状”吗？
何谓5S
为什么要5S
企业必须推动5S的理由
如何实施5S
目视管理
5S改善对象及目标
5S重点意义
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