5S现场管理法的内容(DOC 12页)

（1S）——整理
（2S）——整顿
（3S）——清扫
（4S）——清洁
（5S）——习惯、纪律
（一）5S的定义与作用
（三）如何有效地推行整顿
（二）如何有效地推行整理
（五）如何有效地推行清洁和素养
（六）企业如何成功地实施5S
（四）如何有效地推行清扫1.5S的起源和定义
1.QC手法
1.作业准备
1.前一步骤整理的工作要落实
1.前面3S工作
1.委员会及推行办公室成立
1.建立清扫责任区（室内外）
1.推进5S的八个过程
1.整理做不好会产生的问题
1.整顿做不好会产生的问题
1.日程计划做为推行及控制之依据
1.服装、仪容、识别证标准
1.查核
1.清扫做不好会产生的问题
1.清洁做不好会出现的问题
1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
1S整理：分清要与不要
2.IE手法
2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
2.共同遵守的有关规则、规定
2.制定“要”和“不要”的判别基准
2.执行例行扫除，清理脏污
2.推行5S的目的和意义
2.推进5S失败的八个原因
2.推进整理的步骤
2.整顿推行的步骤
2.流程布置，确定放置场所
2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）
2.清洁推行的步骤
2.组织职掌确定
2.考评方法
2.评分法
2.资料及借鉴他厂做法
2.问题点质疑、解答
2S整顿：零时间找到需要
3.5S无法推行的五大状况
3.5S活动实施办法
3.各种活动及比赛（如征文活动等）
3.地面划线及物品标识标准
3.奖惩制度，加强执行
3.委员的主要工作
3.将不要物品清除出工作场所
3.推进整理的有效的方法
3.整顿需要达到的标准
3.清扫的重要性和持续性
3.清洁的原则
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