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5S与目视化管理咨询(DOC 22页)

所属分类:
5s 6s管理
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266 KB
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相关资料:
目视化管理,管理咨询
5S与目视化管理咨询(DOC 22页)内容简介
一、5S与企业形象
七、5S活动三大支柱
三、5S维持日常管理
二 、5S呈现现场业绩
二.掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识,拥有刻苦钻研的精神
五 、强化团队活动
八、5S活动的益处
六 5S达成预防管理
(一)5S是好的销售专家
(一)人为失误的防止
(一)作业现场及设备脏乱;
(一)强化自主管理
(七)小集团活动停滞不前。
(三)5S是标准化的推进专家
(三)人际关系恶劣,互不理睬;
(二)5S是节约专家
(二)工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放;
(二)微缺陷的排除
(二)管理活动的基础
(五)5S是工厂安全的守护专家
(五)不良品及故障增加;
(六)5S是促进作业者愉快工作专家
(六)改善提案少;
(四)5S是守时专家
(四)员工士气低落,出勤率低;
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