项目生产要素管理(doc 7页)

一、 一般规定
二、 项目人力资源管理
三、 项目材料管理
四、 项目机械设备管理
五、 项目技术管理
六、 项目资金管理

 

一、 一般规定
1.1    企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2    项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
14，1.3    项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
二、项目人力资源管理
2.1    项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2    劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3    项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:
    1 、   对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
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