生产计划管控(PPT 65页)

订单受理
A.业务部门订单受理的条件
B.生管部门订单受理的条件
生管部门接单处理的要件
生管部门接单后的处理
生产管理与计划控制
生管控制部门的主要性
生产管理组织结构与职能
生产进度控制
交期延误改善
生产计划管控
课程内容
一、订单受理
2、生管部订单受理的条件
二、生管部接单处理的要件
2、生管确认该单无法满足客人需求如何处理：
3、另外，生管接到业务转来的订单，须在一小时内处理的方式：
三、生管接单后的处理：
四、生产管理与计划控制概论
3.什么是生产与物料控制（PMC）？
五、生管控制部门的主要性有哪些方面：
六、生产管理组织结构与职能：
七、生产计划与进度控制：
7、身为生管部主管与人员的你要如何做，才能满足客户的要求与老板的希望。
8、短期的生产能力如何调整：
9、销售计划不良与生产计划会产生什么后果：
10、月出货计划与月生产计划应如何协调：
11、周出货计划与生产计划应如何协调：
12、生产计划的作用有哪些：
13、周生产计划决定后要做哪些准备：
14、生产混乱的原因有：
八、交期延误改善：
1、接单管理不良，紧急订单太多。
2、产品技术变更频繁：
3、物料计划不良：
4、制程品质控制不良：
5、设备维护保养欠缺：
6、排程不佳：
7、能力、负荷失调
8、其它
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