生产计划与物料控制培训资料(PPT 38页)

生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划所满足的条件
负荷计划
各生产相关计划的关系
生产计划的标准
途程计划
负荷计划的目的及标准
客定品生产计划
各生产相关计划要点
生产计划内容及订立依据
生产日程表（生产任务单）
生产异常的控制
生产绩效管理及分析指标
生产计划与物料控制培训资料
目录
何为生产？
生产的型态
生产和销售的协调方式
日常产销工作链接流程图
生产计划的制定
计划实施步骤
影响日程计划的因素
日程计划追求的目标
日程计划拟定的考量点
日程计划的拟定要点
基准日程—日程计划的标准
生产异常对策
生产异常的掌握
生产异常的反应
生产进度异常因应对策表
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
三、采购部门的改善对策
四、生产部门的改善对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估、分析指标
推行方式-流程规范
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