生产计划与进度控制培训课件(PPT 82页)

生产计划与进度控制
第一章
制造业经营目标指向
制造工厂产销经营困扰问题
产销困扰问题的原因分析
 从生产技术面解决困扰问题的策略方向
从生产管理面解决问题的策略方向
整体解决方案的生产管理模块
第二章
MPS依生产型态而定
MPS内容要项
大日程生产计划
大日程计划管理要点
中日程生产计划的角色定位
中日程计划的作业关键
简单分阶加工的MPS模工
中日排程计划内容
多阶式中日程MPS
主排程生产计划的复核
1.运用 Rough - Cut 产能负荷进行复核
第三章
DPS系统之管理方向
DPS适用范围
甘特图法的关键结构
工番法排程模式
工番法的关键栏位结构
有限产能排程法之运用
产能负荷分析之用途
产能负荷管理基本格式
产能负荷管理的执行流程
如何避免排程作业的陷阱
第四章
制令管理的功能范围
制令管理的执行要领
 制令的展开
制令展开的架构
制令备料管理应有机能
缺料分析的需求
缺料分析要点
派工 (Dispatching) 的机能定位
派工用文件
其他作业准备
第五章
进度管制的机能定位
进度管制途径
进度稽催异常点设定
进度稽催时点
进度管制资料来源
制程现场应纪录回馈资料
进度异常主要原因
减少进度异常之对策
第六章
生管的一些特殊困扰
订单变更 / 紧急插单处理原则
主排程与细排程的紧急处理
用料规划要立即配合处理
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