物料管理培训讲义(PPT 63页)

物料管理的意义
经济合理包括“5R”及“3个不”
物料管理的目的
物料管理的重要性
物料管理的組織形態
物料管理部門的機能職責
物料管理作業流程
物料分类
分类的功用
分类的原则
分类的步骤
物料编号
功能：
建立编号流程程序
BOM编制（Bill of Material）
BOM 编制方式：
编制之步骤：
产品结构之阶层结构
物料需求计划
目的：
物料計劃處理程序
MRP成功实施的必要条件
存量管制
存貨發生的原因
基本存量管制方式
ABC分析法如何用在物料管理
即用即购
物料跟催
物料跟催三种情况
资讯的回馈
物料会议
催料步骤与注意事项
仓储管理
仓库的作用
仓库管理的要点
维护品质
安全性
倉庫管理實務
進料標識
工作效率
物料盘点的目的
物料盘点的种类
盤點的步驟
滞料处理
滞料的定义
滞料处理的重要性
滞料处理方式
仓储管理合理化革新趋势
外包商管理
外包商的评鉴与选择
外包厂商辅导
外包厂商管理
外包商资料管理
外包商合约的签订
外包品的交期管理
外包品品质掌握
采购前置时间
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