生产与运作管理培训资料(PPT 112页)

第一节 生产能力概述
第二节 生产能力的计算
第三节 生产能力计划
第四节 服务能力计划
第五章  生产运作能力
本章教学基本情况
本章主要内容
案例引入：欧洲迪士尼乐园的遭遇
一、生产能力的概念
二、生产能力的种类
1.设计能力、查定能力与现实能力（续上）
1.设计能力、查定能力与现实能力（续上）
2.“最大”能力与“正常”能力
2.“最大”能力与“正常”能力（续上）
2.“最大”能力与“正常”能力（续上）
3.固定能力与可调整能力P223
三、生产能力的影响因素（续）
四、生产能力的度量方法
生产能力的度量方法（续）
五、生产能力的评价
生产能力的评价（续）
第二节  生产能力的计算
一、企业生产能力计算方法
二、班组或工段生产能力的计算
生产能力的计算
三、车间生产能力的计算
车间生产能力的计算（续）
第三节 生产能力计划
一、生产能力与生产任务的平衡
生产能力与生产任务的平衡
生产能力与生产任务的平衡
二、生产能力计划的决策步骤
生产能力计划的决策步骤（续）
生产能力的决策步骤
三、长期生产能力计划与中短期计划
长期生产能力计划与中短期计划（续）
四、与生产能力计划相关的理论
设施的小型化、专业化及集中化
（三）学习效应与学习曲线
学习曲线的建立
学习率的确定
五、生产能力计划方法
第四节  服务能力计划
服务业与制造业生产能力计划的比较
服务业与制造业生产能力计划的比较
扩大服务能力的方式
服务能力计划
作   业
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