汽车零部件业务生产运营水平持续改进(PPT 40页)
汽车零部件业务生产运营水平持续改进(PPT 40页)内容简介
上汽集团在配件出口方面存在巨大机遇
根据目前的生产能力,上汽可以获得相当大的出口份额
上汽的许多配件企业在主要出口产品上缺乏成本竞争力
与全球整车制造商的要求还存在着明显的质量差距
上汽零配件企业的交货业绩和客户服务也落后于全球最佳厂商
目前的产能限制阻碍了配件出口的增长
上汽还应该理顺组织架构和建立激励机制支持配件出口的增长
英国汽车产品(AP)企业精益转型的成功案例
AP的业务状况要求立即实行变革
项目小组进行了详尽的诊断并确定了生产系统重新设计和改进的机遇
在流程之间建立“超市”型拉动系统可以有效地降低库存,并避免缺料
此外,AP根据生产流程步骤改进了布局和工位平衡,以提高生产率
在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系,以支持持续改进
对订单处理流程进行简化和标准化,以缩短生产周期
AP通过实施精益生产在运营业绩方面实现了大步跃进,从而更好地满足了客户需求
生产运营组织和支持功能也得到强化,以支持持续改进
改进工作在净盈利方面产生了实际效果,促进了AP满足股东的期望
印度机器备件制造商需要大大改进营运业绩,以满足客户要求,达到财务目标
项目小组对供应链进行了全面重新设计,以显著提高运营和财务业绩
供应链的重新设计包括三大要素
客户准时交货点推动供应链蓝图的制定
新设计的供应链流程解决了目前关键问题的根本原因
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根据目前的生产能力,上汽可以获得相当大的出口份额
上汽的许多配件企业在主要出口产品上缺乏成本竞争力
与全球整车制造商的要求还存在着明显的质量差距
上汽零配件企业的交货业绩和客户服务也落后于全球最佳厂商
目前的产能限制阻碍了配件出口的增长
上汽还应该理顺组织架构和建立激励机制支持配件出口的增长
英国汽车产品(AP)企业精益转型的成功案例
AP的业务状况要求立即实行变革
项目小组进行了详尽的诊断并确定了生产系统重新设计和改进的机遇
在流程之间建立“超市”型拉动系统可以有效地降低库存,并避免缺料
此外,AP根据生产流程步骤改进了布局和工位平衡,以提高生产率
在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系,以支持持续改进
对订单处理流程进行简化和标准化,以缩短生产周期
AP通过实施精益生产在运营业绩方面实现了大步跃进,从而更好地满足了客户需求
生产运营组织和支持功能也得到强化,以支持持续改进
改进工作在净盈利方面产生了实际效果,促进了AP满足股东的期望
印度机器备件制造商需要大大改进营运业绩,以满足客户要求,达到财务目标
项目小组对供应链进行了全面重新设计,以显著提高运营和财务业绩
供应链的重新设计包括三大要素
客户准时交货点推动供应链蓝图的制定
新设计的供应链流程解决了目前关键问题的根本原因
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