制造型企业生产管理培训教材(PPT 47页)
制造型企业生产管理培训教材(PPT 47页)内容简介
生产管理的基本概述
生产管理的核心:安全、质量、成本、交期
二、 生产管理的核心
1.1 安 全
1.2 现场管理者的主要责任
1.3 为什么会发生事故?
1.4安全管理处理流程
第一阶段:分析事故发生的原因
第二阶段:研究和制定对策
第三 阶段:实施对策
第四阶段:检查结果
2.1 质量
质量差意味着失去客户
2.2 制造质量
什么是制造质量?
制造质量口号
不要逃避问题!
2.2 缺陷
为什么缺陷不受欢迎?
2.3 质量是每个人的职责
2.4 质量标准的要点:
2.5 工厂质量体系的建立
质量体系样式
3、 成本
3.1 成本管理的概念及重要性
3.2成本分类:产品成本的构成
3.2.1成本分类
4.1 交 期 管理
4.2 产销之间的冲突
4.4 .1属于计划部门本身的问题:
4.4.2 属于生产部门的问题:
4.4.3 属于销售部门的问题
4.5解决交期的有效措施
4.6 生产进度控制
..............................
生产管理的核心:安全、质量、成本、交期
二、 生产管理的核心
1.1 安 全
1.2 现场管理者的主要责任
1.3 为什么会发生事故?
1.4安全管理处理流程
第一阶段:分析事故发生的原因
第二阶段:研究和制定对策
第三 阶段:实施对策
第四阶段:检查结果
2.1 质量
质量差意味着失去客户
2.2 制造质量
什么是制造质量?
制造质量口号
不要逃避问题!
2.2 缺陷
为什么缺陷不受欢迎?
2.3 质量是每个人的职责
2.4 质量标准的要点:
2.5 工厂质量体系的建立
质量体系样式
3、 成本
3.1 成本管理的概念及重要性
3.2成本分类:产品成本的构成
3.2.1成本分类
4.1 交 期 管理
4.2 产销之间的冲突
4.4 .1属于计划部门本身的问题:
4.4.2 属于生产部门的问题:
4.4.3 属于销售部门的问题
4.5解决交期的有效措施
4.6 生产进度控制
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