生产现场全面可视化与定置管理(PPT 82页)

生产现场5S与可视化管理
生产现场可视化管理
生产现场定置管理
生产现场全面可视化与定置管理谢小新整理
本次培训课程提纲
生产现场5S与可视化管理
第一部分内容
生产现场管理构成
什么是5S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
正确理解清扫
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
举行5S专题活动
清洁: 程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
高效管理班组生产现场
第一部分内容回顾
生产现场看板管理与目视管理
第二部分内容
全面可视化管理
全面可视化管理的要求
可视化管理的目的和原则
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
可视化管理的应用范围
全面可视化管理中用到的软件
第二部分内容回顾
生产现场定置管理
第三部分内容
布置分析与定置管理
什么是布置？
布置的原则6-1
布置的基本形式
布置方式与特征
功能式布置
流程系列与固定式
详细布置
布置分析方法
作业单位相关图和沙盘模拟
物流与作业关系分析
不合理的物流与作业关系相关图
概要布置图
布置改进案例分析
相关图作业分析
改进后的布置
整顿的发展——定置管理学科
定置管理
高效应用定置管理
定置管理—工艺研究
定置管理—人、物结合状态分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理设计
定置图绘制的原则
定置管理—定置管理设计
定置管理—定置实施
定置管理—检查与考核
第三部分内容回顾
本次培训课程回顾
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