生产管理人员培训课件(PPT 66页)

管理理念的引导与管理思维的转换
生产管理人员的管理方法和管理手段
生产管理人员的沟通技巧
生产管理人员培训
本次培训的主要内容
第一章
2.班长的使命
3.班长的主要职责
3.1  劳务管理的内容
3.2  生产管理的内容
3.3  辅助管理的内容
第二章
2.心态
3.素质
3.素质
4.个人情绪管理：
第三章
1.公平、公开的分配是管理的关键
2.以身作则比规章制度更重要
3.要善待员工
4.别不把自己当领导
第四章
方法三:安排好自己的每一天
方法三:安排好自己每一天
方法四：个人时间管理：
第五章
1.班前会
2.安全管理
3.”5S”管理
4.效率管理
5.质量管理
6.计划管理
7.生产准备
8.目标管理
第六章
沟通的技巧：
横向沟通要点
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