某电子公司基层管理培训教材(PPT 41页)

一、品质意识
二、影响品质的几大因素
三、追求品质的三大要素
四、如何搞好品质
五、品质责任与品质保证解析
六、现场工艺纪律与“5S”
七、工艺工程师功能的发挥
八、生产班组长功能的发挥
九、防止不良品的要诀
十、制程品质警示
十一、品质危机意识
十二、品管应用手法透析
十三、制程异常改善方案
十四、客诉处理透析
十五、车间现场“5S”管理
十六、“5S”目视管理
十七、“5S”推行的观念
十八、结论
南京协力电子科技有限公司
四、如何搞好品质（结合台资管理）
五、品质责任与品质保证解析
十二、品管应用手法的透析
十三、制程异常改善方案透析
十八、结论
谢谢大家的参与
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