生产作业管理入门培训讲义(PPT 57页)

生产作业管理的重要性
生产作业管理的演进
生产作业管理管什么
生产作业管理入门
今日议题
丰田汽车席卷美国市场
培训目的
希望到达的效果
代表事件（1）
代表事件（2）
制造技术的创新
当前的趋势
生产作业管理要解决的基本问题
生产作业管理的基本内容
生产作业战略
现代生产作业战略
生产作业系统的配置
用决策树法进行生产能力决策
从至表法举例
库存控制
降低库存水平以暴露生产管理问题
准时制生产方式（JIT）
JIT生产方式的3项基本构成要素图
JIT基本构成要素之一: 消除浪费
JIT基本构成要素之二: 全面质量
JIT基本构成要素之三: 人员素质准备
准时制生产方式的生产控制
准时制生产方式的战略优势
质量管理
改进质量增加利润
质量管理方法
质量管理方法举例——因果关系图
质量管理方法——PDCA循环
质量管理方法——质量改进的工具
质量管理方法——6 法
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