生产计划、物料管控与设备维护管理讲义(PPT 90页)

有效进行物料控制
衡量与管理生产能力
管理与改进生产计划
设备维护的数字化管理
SMED与设备切换
TPM与设备维护维修管理
车间管理与班组建设4-4
生产计划、物料管控与设备维护管理
本次课程提纲
一、有效进行物料控制与管理
A、什么是动态库存控制方法？
动态库存控制程序－A产品为例1
动态库存控制程序－A产品为例2
动态库存控制程序－A产品为例3
动态库存控制程序－A产品为例4
动态库存控制程序－A产品为例5
B、移动平均法的计算表
市场需求图形
C、指数平滑法
正确掌握指数平滑法的四个技巧
出现波动时的解决办法
其他预测方法
D、最佳投料量与物料管控
经济订货批量方程
案    例
经济订货批量
二、衡量与管理生产能力
生产能力决策
生产能力的度量方法
生产作业流程图与生产能力衡量
生产效率和生产利用率
三、管理与改进生产计划系统
制造业生产计划系统（5×15＋1）
生产计划五大功能
生产计划系统的三大子系统
生产计划组织体系构架
组织体系运作程序
表单体系构成
表单体系的要求
生产计划运作体系构成
生产计划文件体系的主要构成
生产计划看板主要内容
2、建立规范的生产计划系统
什么是总体计划？
年度生产计划
年度计划的制定要求
月度生产计划
生产计划系统特点
生产计划系统效率的评估
生产计划评估应用案例
3、常见生产计划类型与应用
生产计划分类——时间
生产计划分类——性质
生产计划指标体系
单品型生产计划
基准型生产计划
生产作业计划
编制生产作业计划的依据
四、设备维护数字化管理
设备维护与管理
设备维护五大内容
可视化管理与设备维护
设备点检表
设备润滑与可视化管理
换件与可视化管理
五、SMED与设备切换
快速切模六大步
快速切模技巧与法则
六、TPM设备维护维修管理
设备的六种状态及其利用率
正确认识设备的维护维修
设备维护维修与TPM
设备寿命周期费用
TQC与TPM的关系与区别
模块化的班前会与设备
班组建设与设备维护
TPM的相关重要理念
设备点检表与TPM导入
最新TPM实施十二步骤
TPM活动导入计划
TPM改善活动与提案
提案评价与激励和管理
标准提案模板
提案评价标准
TPM提案评价要点
个人提案表案例
提案活动管理标准范例1
提案活动管理标准范例2
自主保全和管理要点
七、车间管理与班组建设4-4
1、助手制
2、轮班制
本次培训内容回顾
感谢您的支持与参与
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